c) Als geeignete Massnahmen können beispielsweise Befragungen, Aussprachen,
Teamsitzungen, Beizug von Coaches und Mediatoren, Umorganisation der Arbeitsabläufe,
Vorsehen von Zielvorgaben, Verwarnungen und interne Versetzungen und Ähnliches in
Frage kommen (Roger Rudolph, Konflikte am Arbeitsplatz und Kündigung, in ARV 2011 S.
82). Der Umfang und die Intensität der erfolgten Massnahmen ist stets einzelfallbezogen zu
prüfen, das heisst, es ist eine Gesamtwürdigung der Umstände des Einzelfalls erforderlich
(BGE 132 III 118 E. 2.5, 131 III 540 E. 4.2; Denis G. Humbert, a.a.O., S. 1483).