S. 16). In der erwähnten E-Mail wird bloss festgehalten, dass „normally prices
in the cafeteria should be 5 times more than their costs. This is why we wanted to have a meeting to talk about prices and costs” (Vi-KB 54). Es ist also
fraglich, dass bereits im Folgejahr tatsächlich eine solch hohe Marge erzielt
werden konnte. Eine Durchsicht des Kontos „4000 Materialaufwand“ ergibt
überdies, dass mehrmals in der Woche, zum Teil auch mehrmals täglich, Lebensmittel oder Getränke eingekauft wurden.