Der Tenor habe auf Expansion
und Wachstum gelautet. Da innerhalb des Kantons Glarus kein grosses
Wachstumspotential zu vertretbaren Risiken mehr vorhanden gewesen sei, habe
die Klägerin anfangs des Jahres 2003 basierend auf dem neuen Kantonalbankgesetz
„bottom up“ eine neue Strategie erarbeitet. In diesen Prozess seien sowohl
der Bankrat, als auch die Geschäftsleitung und die Mitarbeiter der
einzelnen Geschäftsbereiche involviert gewesen. Dieser, auch durch den
Bankrat abgesegneten Strategie, habe er sich als Arbeitnehmer verpflichtet
gefühlt und stets danach gehandelt.