En substance, ce courriel (i) prend acte de ce que le rôle dévolu
à A______ – pourtant clairement défini – "est aujourd'hui source de frustration
pour toi et que cette frustration est certainement la raison des erreurs trop
récurrentes que nous avons constatées sur certaines de tes tâches", (ii) procède
à une description du rôle de Head of Structuring "tel qu'il avait été convenu",
(iii) donne acte à l'appelant de ce qu'il souhaiterait conserver un rôle similaire
à celui qu'il occupait chez son employeur précédent en se concentrant sur le
pricing – "là où se trouve ta valeur ajoutée et ta zone d'innovation"