résultat que la correction était pire que l’erreur. De plus, il avait toujours tendance à prendre
des initiatives malheureuses, telles vouloir former un nouveau collaborateur pour des tâches
qu’il n’avait lui-même jamais vues, traiter des dossiers pointus sans en référer à ses
collègues pour contrôle, décider d’annuler une convocation sans en référer au magistrat,
conseiller de trop près un justiciable en peinant à distinguer la frontière entre son autonomie
dans le travail administratif et la sphère décisionnelle du magistrat. A