{"Signatur": "CH_WBK_001", "Spider": "CH_WEKO", "Datum": "2018-05-01", "PDF": {"Datei": "CH_WEKO/CH_WBK_001_AMAG-Vertriebsnetz_2018-05-01.pdf", "URL": "https://www.weko.admin.ch/dam/weko/de/dokumente/2019/amag-vertriebsnetz-schlussbericht-vom-1-5-2018.pdf.download.pdf/AMAG%20Vertriebsnetz_Schlussbericht%20vom%201.5.2018.pdf", "Checksum": "7234cafb21fd5d1b35c5ae8dc5da28f4"}, "Scrapedate": "2026-02-13", "Num": ["AMAG Vertriebsnetz"], "Kopfzeile": [{"Sprachen": ["de"], "Text": "Wettbewerbskommission 01.05.2018 AMAG Vertriebsnetz"}, {"Sprachen": ["fr"], "Text": "Wettbewerbskommission 01.05.2018 AMAG Vertriebsnetz"}, {"Sprachen": ["it"], "Text": "Wettbewerbskommission 01.05.2018 AMAG Vertriebsnetz"}], "Meta": [{"Sprachen": ["de"], "Text": "Eidgenossenschaft Wettbewerbskommission "}, {"Sprachen": ["fr"], "Text": "Conféderation Wettbewerbskommission "}, {"Sprachen": ["it"], "Text": "Confederazione Wettbewerbskommission "}], "Abstract": [{"Sprachen": ["de", "fr", "it"], "Text": "AMAG Vertriebsnetz"}], "ScrapyJob": "446973/67/1907", "Zeit UTC": "13.02.2026 03:13:02", "Checksum": "eb00576683349a9ccb3be31b3635e815", "Chunktext": "Auszug aus dem Entscheid Wettbewerbskommission 01.05.2018 AMAG Vertriebsnetz\nRegeste:\nAMAG Vertriebsnetz\n\n […] Tabelle 4: Erfolgsrechnung (in TCHF) für die AMAG getrennt nach Geschäftsbereichen\n(Darstellung Sekretariat, Quelle: AMAG)\n120. Aus der […] Tabelle 4 ist zu entnehmen, dass der Geschäftsbereich AMAG Retail in den\nletzten Jahren […]. Hingegen war der Bereich AMAG Import im selben Zeitraum […]. Das\nBilanzergebnis für die AMAG als Konzern (AMAG Total) war […]. Die Aussage der AMAG,\ndass «[d]as Margensystem […] für […] Handelspartner und AMAG Retail dasselbe» sei, ist\nsomit (allfällig) nur formal korrekt, da ein AMAG Retail Betrieb die Marge nicht zur (vollständigen) Deckung der anfallenden Kosten benötigt, sondern mit einer geringeren Marge (allerdings\nmit entsprechenden Verlusten) auch am Markt überleben kann. Langfristig ist dies allerdings\nnur durch den Gewinn im Geschäftsbereich AMAG Import möglich und stellt somit allfällig eine\nQuersubventionierung und damit möglicherweise eine ungleiche Behandlung aller Händler\ndar.\n121. Diese Einschätzung wird auch durch die von der AMAG zur Verfügung gestellten Zahlen\naus dem Händlerbetriebsvergleich (HBV) für das Jahr 2015 gestützt. Hier geht die AMAG\n(mutmasslich betriebsintern) für AMAG Retail zwar von einer (Brutto-)Marge von […] aus, die\nKostenstruktur zeigt dann aber deutlich, dass der «Betriebserfolg» von AMAG Retail um […]\ngeringer ist als jener der Handelspartner (welche am HBV teilnehmen). Konkret heisst dies,\ndass die AMAG Retail Betriebe um knapp […] ineffizienter rentieren als die Vergleichsgruppe\n\n22-00027/COO.2101.111.7.305747 24\nder Handelspartner, welche am HBV teilnehmen. Hierbei gilt es zu beachten, dass die Zahlen\nfür die AMAG Retail Betriebe nach betriebsinternen Richtlinien erstellt wurden. Als Beispiel\nräumt die AMAG ein, dass AMAG Retail von AMAG Import «zu marktgerechten Preisen (in\nder Regel […] der Investitionssumme)» die Immobilien «miete», wobei deutlich wird, dass\nwenn man als «marktgerecht» (nicht unübliche) […] annehmen würde, so wäre der entsprechende Betriebserfolg der AMAG Retail Betriebe (noch) niedriger anzusetzen und entsprechendes gilt für andere Kostenarten sowohl erfolgsmindernd als auch erfolgserhöhend.\n122. Die AMAG führt aus, dass die geringere Effizienz auf den relativ guten, aber im Vergleich\nzum Durchschnitt der Handelspartner niedrigeren Service-Absorptions-Faktor15 und die höheren Lohnkosten in Ballungsgebieten zurückzuführen seien und dies (massgeblich) zum Verlust\nder AMAG Retail Betriebe beigetragen habe.\n123. Im Ergebnis zeigt sich, dass die AMAG, als Gesamtunternehmen mit den Geschäftsbereichen AMAG Retail und AMAG Import, in den Jahren 2011, 2012, 2014 und 2015 einen\nGewinn erwirtschaftete und das Jahr 2013 mit einem Verlust abschloss (vgl. […] Tabelle 4).\nAufgeteilt nach Geschäftsbereichen ist AMAG Retail nach internen Berechnungen defizitär\nund AMAG Import erwirtschaftet Gewinne, wobei selbstverständlich das interne betriebswirtschaftliche Reporting nicht mit Jahresabschlüssen für unabhängige Unternehmen gleichzusetzen ist. Eine Beurteilung des tatsächlichen Unternehmenserfolges ist daher nur mit solchen\neigenständigen Jahresabschlüssen möglich, konkret bleibt aber festzuhalten das auch die\nAMAG intern von Verlusten im Bereich AMAG Retail ausgeht und diese über den Geschäftsbereich ausgleicht, dies könnte wie im (folgenden) Abschnitt dargestellt eine «Quersubventionierung» sein.\n\nA.5.7.4.3 «Quersubventionierung» von AMAG Import zu AMAG Retail\n\n124. Nach der Einschätzung des Sekretariats könnte es sich beim Verhalten der AMAG\ndurchaus um eine sogenannte Kosten-Preis-Schere handeln, um dies zu verdeutlichen, sei\ndas folgende hypothetische Beispiel angenommen:\n\nKosten-Preis- Wettbewerb Margin Squeeze\nSchere\nHändler 1 Händler 2 Händler 1 Händler 2\n\nEinkaufspreis 100 100 101 101\n(Händler)\n\nVerkaufspreis 110 110 109 108\n\nBruttogewinn- 10 10 8 7\n«Marge»\n\nKosten (Löhne, 10 10 10 11\nMiete, etc.)\n\nErgebnis 0 0 -2 -4\n\n15 Der Service-Absorptions-Faktor wird berechnet als «Bruttogewinn im Service relativ zu den Gesamtkosten» und stellt ein Mass für den Anteil der (im Vergleich zum Neuwagenverkauf lukrativen) Servicedienstleistungen des Betriebes dar.\n\n"}