changements de personnel, sans se sentir en inconfort. Elle fait valoir qu'elle avait mis en oeuvre des
mesures pour résoudre le problème de rotation du personnel, qu'elle avait clairement expliqué ces
mesures à l'instance précédente, mais que cette dernière n'en avait pas tenu compte : la directrice de
la recourante s'était adjoint les services d'un coach, qui la conseillait et l'aidait à gérer la recherche de
personnel et la sélection des futurs collaborateurs de l'établissement, mais aussi le suivi quotidien des
relations avec le personnel.