Neben aufbauund ablauforganisatorischen Regelungen hätten insbesondere Methoden und Techniken
zur Kommunikation und Konfliktbewältigung interessiert. Die Präsentation habe dazu
gedient, anhand konkreter Beispiele in Erfahrung zu bringen, ob das präsentierte
Organigramm auch umgesetzt werde. Korrekturen in der Bewertung seien nicht auf eine
Änderung des Organigramms zurückzuführen, sondern beruhten auf einer Beurteilung des
„gelebten Projektmanagements“, welche erst bei der Präsentation habe vorgenommen
werden können.