Auch zeigte der Kläger
Tendenzen, seinen eigenen Anteil an den atmosphärischen Störungen in
der Abteilung zu negieren oder kleinzureden und Konfliktsituationen im
Team entweder zu verharmlosen, auf einzelne Personen zu reduzieren
oder diesen die alleinige Verantwortung an Versäumnissen bei deren Führungstätigkeit zuzuschieben (Protokoll, S. 51 f., 53 und 60). Auf zwischenmenschliche Probleme mit Mitarbeitenden angesprochen sagte der Kläger
wiederholt aus, dass er davon nichts mitbekommen oder gespürt habe bzw.
von bestimmten Vorwürfen überrascht worden sei und Situationen anders
erlebt habe (vgl. Protokoll, S. 52, 53 und 60).