So habe er beispielsweise bei einem Sektionsleiter
der AMB einen grossen Gleitzeitüberhang auflaufen lassen und Ende Jahr
keine Gesprächsbereitschaft für eine Lösung des Problems gezeigt. Überhaupt habe er mit seiner als kompliziert empfundenen Art pragmatische
Lösungen oftmals verhindert (Protokoll, S. 10 f.). D._____ beschrieb den
Führungs- und Kommunikationsstil des Klägers mit den Worten, er habe
neue Probleme geschaffen, wo keine bestanden hätten, und aus
bestehenden Problemen Katastrophen gemacht. Ein gutes Beispiel für
ungenügende Führungsqualitäten sei die verspätete Ausstellung von Arbeitszeugnissen gewesen.