1.
Sie verfolgen Ihre Geschäfte in Relation zu Ihrer Führungsfunktion zu akribisch und mit zu hohem Kontrollaufwand. Dies führt unter anderem dazu,
dass Sie Ihren unterstellten Kadern in erheblichem und geschäftsrelevantem Ausmass zu wenig Handlungsfreiheit gewähren; nicht selten steuern
Sie sogar direkt bis auf Mitarbeiterebene, d.h. Sie überspringen dabei Ihre
Kader und nehmen diese damit nicht nur aus ihrer Führungsverantwortung, sondern untergraben damit auch ihre Vorgesetztenrolle.