2.2.5.2.
Insbesondere ist nicht ohne weiteres ersichtlich, dass das Jobsplitting zu
dem von der Beklagten ins Feld geführten Nachteil eines (erheblich) erhöhten Koordinationsaufwands geführt haben könnte, wenn – wie hier – nach
übereinstimmender Darstellung aller Beteiligten die beiden Stelleninhaber
klar gegeneinander abgegrenzte Aufgabengebiete hatten, die jeder selbständig bearbeitete (vgl. Protokoll, S. 3), was den interessierten Stellen
auch kommuniziert wurde (Protokoll, S. 6 und 16). B. gab als Zeuge zu
Protokoll, die Aufteilung der Führungsposition zwischen der Klägerin und
ihm habe in der Praxis tipptopp funktioniert. Die Leute hätten genau
gewusst, wer wann erreichbar ist.